2014年4月至7月，学校分七次，对“国家骨干高职院校项目”建设的九个分项建设情况，进行了逐一检查。

自查工作由王路群副校长主持，校领导及相关部门、院（部）领导组成检查组，对体制机制创新、软件技术、模具、激光加工、物流四个重点专业、职业基本素养培育体系、数字化校园、师资队伍与领导能力、社会服务九个项目，对照任务书和建设方案，检查完成进度情况和建设成效，找出了建设推进工作的难点，并提出反馈和整改意见。

学校党委书记胡大平和校长马蜂全程参加了各项检查工作。校长马蜂就骨干校建设工作，要求做到：一要“开动脑筋、敢闯敢试”。骨干校建设不仅仅是各项目组的事情，而是与全校教职工每一个人息息相关的大事，关系学校内涵建设和实现跨越式发展。建设和推进工作需要我们成为改革的探路人，要以建设和迎检为载体，不断探索，勇于实践，把科学的探索与勇敢的开拓有机地结合起来。二要“咬紧牙关、落实进度”。要对照建设项目与任务、对照方案与评议指标内涵，逐一落实完成情况，相关职能部门，按管理职能纵向落实，各分项项目组横向落实，将建设工作与迎检工作结合起来，要继续各项任务细化量化，做到任务指标具体化，层层把关，责任分担，逐项推进建设任务完成。三要“不负众望、创建特色”。以国家骨干高职院校建设迎检工作为统领，提练总结建设成果，注重特色、创新和推广借鉴的价值，全面加强内涵建设，努力打造办学特色，创新办学体制和校企合作机制机制，不断提高办学水平和人才培养质量。

校党委书记胡大平对骨干校建设和迎检工作提出四点要求：一是进一步统一认识。每个师生员工要把示范校验收工作作为事关学校和个人事业发展的头等大事，要牢固树立大局思想，振奋精神、做好本职、克难攻坚。二是进一步加强协作。各单位和部门，在迎接验收工作中一定要顾全大局、服从调配，分工合作，形成上下协调一致，齐心协力，全面促进的工作局面。三是进一步加大宣传。充分利用校内外网络、宣传栏、广播、报纸等媒体开展宣传，做好宣传发动工作，加强引导，鼓舞士气，凝聚人心，各级领导要率先垂范，树立榜样，充分调动全院师生员工参与迎接验收工作的积极性。四是进一步鼓足干劲。把建设和迎检的过程当作完善提高的过程，当作促进学校教育教学和管理水平提高的过程。在建设过程中要注重总结提炼，突出特色亮点，显现建设成效。

学校党委召开专题党委会，听取了各项目组和建设办的工作汇报，对下阶段骨干校建设及迎检工作进行工作部署。