（通讯员 周世游 杨军妮）4月24日下午，沉寂十余年的我校余家头校区，在阵阵春风、濛濛细雨下迎来了学校党委书记胡大平、副校长郑瑛。他们带着继续教育如何更好地发展，校区如何为学校骨干校、开放大学建设服务等课题，到余家头校区进行调研。

两位校领导首先查看了校区的办学环境、条件、设备等基本情况，然后听取了继续教育学院负责人夏毅关于“余家头校区现状及发展思路”的汇报。继教学院总支书记冯芳亮、副院长周世游也参加了汇报发言。

副校长郑瑛就余家头校区的工作现状与存在困难向胡书记作了介绍。他指出：一是余家头校区区位有优势，资产、工作有积累、有基础，把这一块地方利用好了，对学校发展和多元化办学有利。二是学校应帮助校区确定好中长期发展规划。对校区的定位要明确，既要立足当前，又要着眼长远，要考虑多种元素、多形式办学。三是管理机制要创新，可以探索有别于其它校区、部门的管理模式，激发活力，滚动发展。四是校区要发展，人才数量不足与专业人才缺乏是重要制约因素，需在学校的支持下，采取多种途径加以解决。只有这样，余家头校区才能很好地得到发展。

党委书记胡大平在听取汇报后，首先肯定了继续教育学院领导班子成员想干事、能干事、干成事，敢于担当的精神品质。他提出：一、贯彻党的十八届三中全会精神，按照科教兴国战略和人才强国战略的要求，以增强自主创新能力为核心，以健全、完善、创新继续教育体系为着眼点，扎实做好各项工作，推动继续教育事业更快、更好的发展。二、必须认清继续教育的发展趋势，从全局和战略的层面，以高度的政治责任感和历史使命感，实现近期目标与远期规划对接，使该校区继续教育服务功能最优化。三、对于本校区如何发展、如何定位，要有科学、具体的规划，要走出去，向同类城市、同类学校学习借鉴。制定学校继续教育发展规划要体现前瞻性、宏观性和指导性。四、不等、不靠，在完成日常工作的前提下，把制定学校继续教育发展规划列入工作议程，对市场需求进行充分调研，科学预算，适时报审。五、继续教育发展规划的制定一定要结合学校骨干校、武汉开放大学的建设，不能脱离这个目标，找准切入点，为之服务。六、继续教育的管理要有灵活的机制，要有开阔的视野，因地制宜，因人而异，讲求实效。要逐步推进继续教育的社会化、市场化进程，充分发挥市场作用配置继续教育资源，实现继续教育资源的整合和社会共享，发挥最大的社会、经济效益。七、要积极主动地对接国家战略，顺应形势对继续教育的新要求，乘势改革发展。调整结构，提升层次，积极探索与行业、企业对接合作，整体提高继续教育教育的质量，为武汉区域经济发展提供人力资源保障。

最后，夏毅代表继续教育学院领导班子表示，一定按照学校党委的要求，狠抓落实，扎实工作，开拓创新，始终激发和保持继续教育的生命力和创新活力，把我校继续教育工作推向一个新的发展阶段，为学校骨干校、开放大学的建设做出新的、更大的贡献。