干事业，踏石留印 转作风，抓铁有痕
——在2014年度“履职尽责 干事创业”总结表彰暨
2015年度绩效管理工作部署会上的讲话
胡大平
（2015年4月2日）
同志们：
今天的会议很重要，既是表彰会、工作推进会，也是动员会、鼓劲会、誓师会。会议表彰了“履职尽责 干事创业”先进单位和个人，同时部署2015年绩效目标管理工作，签订2015年度综合治理目标责任书，动员全校同志进一步统一思想、振奋精神、真抓实干，保质保量完成今年各项目标任务。在此，我代表校党委，向今天受表彰的单位和个人表示热烈祝贺，对在过去一年为学校事业发展作出贡献的单位和广大教职工表示崇高敬意和衷心感谢！刚才，几位同志的发言很朴实，很真诚，也很感人。他们爱岗敬业、执着追求、服务师生的感人事迹，具有鲜明的时代特色，不仅诠释了我们社会的主流价值，而且对于广大教职工来说具有极大的激励和感召作用。马校长对2014年绩效管理工作进行了总结，并就我校今年绩效目标的制定、分解、执行、考核和奖惩等方面作了详细说明，请大家认真学习贯彻落实。同时，我和马校长代表学校与各学院、各部门主要负责人签订了2015年度综合治理目标责任书。责任书就是使命、就是担当、就是军令状，也是荣誉，需要大家共同努力来分担完成。下面，我围绕“干事业，踏石留印；转作风，抓铁有痕”讲三个方面的意见：
一、总结经验，学习典型，坚定科学发展的信心与决心
在过去的2014年，在全市经济总量迈上万亿台阶，同时折桂全国文明城市的大背景下，全校上下坚持以科学发展观为指导，以“内涵发展，重点突破”为主题，充分发挥绩效目标考核的指挥棒、助力器和风向标作用，细化、分解、落实目标责任，强化督查考核，注重结果运用，有力地推进了全校各项事业的健康发展。去年年底，学校开展了“2014年十大亮点工作”评选工作，评选活动得到了全体教职员工的积极参与，频频点赞。经过评选，以下十项工作获推成为“2014年度十大亮点工作”：1、国家骨干校建设任务基本完成，为今年迎检工作奠定了坚实基础；2、武汉电大向武汉开放大学的战略转型稳步推进，办学空间与办学功能不断拓展；3、学校获批建设“争创服务软件名城示范院校”，办学特色更加鲜明；4、招生就业再创历史新高，呈现出“进口旺、出口畅”的良好局面；5、产学研项目走在市属高校前列，国家专利授权23项（全省高校排名26名），产学研一体化办学理念进一步强化；6、师资队伍建设再添殊荣，陈浩川教授获评“全国优秀教师”，李春芳教授获评“湖北名师”，金学平教授获评“武汉市有突出贡献中青年专家”；7、我校学子在亚洲机器人运动竞技大赛中一举夺魁，其他职业技能大赛捷报频传，充分展示了我校学子的专业技能与优良的综合素质；8、董明爱心志愿服务团队品牌形成，汇聚并传递了更多的校园正能量；9、党建和思政工作获省教育工委肯定，党组织在学校发展中的政治灵魂作用进一步彰显；10、教职工值班公寓建设前期工作进展顺利，争取尽早动工。
这十大亮点工作，是全校教职工不断挑战自我、攻坚克难、争创一流的成果。这次受表彰的30位同志，是一年来在教书育人、教学改革、科学研究、思想政治工作和德育教育以及学校管理等方面取得突出成绩的优秀教师和教育工作者。他们展现的时代风貌，令人鼓舞，催人奋进。让我们向他们学习，向他们致敬！
第一、学习先进典型，就是要大力弘扬真抓实干、克难攻坚的工作作风。在我校国家骨干校建设项目中，正是有像杭勇敏、万国邦、王中林等这样的中层干部以及蒋保涛、刘兵、周平等这样的青年教师，他们吃苦耐劳、勇挑重担，合作攻关、甘于奉献，才确保了我校骨干校建设任务不断推进。在高职招生就业的严峻形势下，正是有像梁正这样的同志顶住了压力，积极争取招生政策，不断开辟招生与就业渠道，才使我校招生就业不断创下历史新高。
第二、学习先进典型，就是要大力弘扬锐意进取、敢为人先的昂扬斗志。一年来，夏毅、李名亮等同志紧紧牵住项目这个“牛鼻子”，精心策划项目、精细实施项目，跟进社会需求，创新合作形式，抢占终身教育舞台，为拓展学校的继教事业做出了应有贡献。在武汉电大向武汉开放大学战略转型过程中，有像李进生、李洪斌这样的同志在资源建设、网上教学、考试改革等方面积极探索，将成功经验向全系统推广，促进了电大办学空间与办学功能不断拓展。在教育教学方面，有像朱志雄、于继武、邱翠榕、郭黎、肖彬等潜心研究、锐意创新的教学科研能手，才使得我校教育教学沃土上结出了累累硕果。
第三、学习先进典型，就是要大力弘扬恪尽职守、乐于奉献的忠诚本色。在教学队伍中，我们有侯勇胜、余磊、叶志娟、李斯怡等一批辛勤耕耘、埋头苦干的园丁们；在学生工作中，我们有“弘扬主旋律，传播正能量”的董明同志，有爱生如子的优秀辅导员张媛等同志；在管理队伍中，我们有精心谋事、用心干事、专心成事的“三心”管理干部胡成龙、张国华等同志，有洋溢激情、倾注真情、满怀热情的优秀党务工作者肖新梅等同志。还有许多奋战在全校各领域的同志们，不辞辛苦、任劳任怨，为学校挑担，为师生解难，充分展示新时期我校爱岗敬业、无私奉献、奋发有为的崭新形象。
像今天这样隆重表彰先进，在我们学校还是第一次。我们将对这30位受表彰同志在绩效考核评优奖励的基础上，每人再给予1000元的奖励。学校希望通过此举，改善并消除事业单位干多干少一个样、干好干坏一个样的“吃大锅饭”弊病，充分调动广大教职工干事创业的主观能动性。今年国家骨干校建设项目面临验收，希望大家做好最后冲刺，全力争优，学校也将对在骨干校项目中建功立业的突出单位和个人进行更大力度的表彰和奖励。
二、加强领导，精心组织，切实发挥绩效管理最大效能
一要高度重视绩效管理。我校将绩效目标管理作为推进各项工作的有力“抓手”，成立了校绩效考评工作领导小组及其办公室，抽调专人负责绩效目标管理工作，研究制定了《武汉软件工程职业学院 武汉市广播电视大学绩效管理目标考评办法》，就是要通过实行绩效目标管理，内强素质抓管理，外树形象促发展，建立激励约束机制，使各部门及工作人员目标明确，责任清楚，奖惩分明，促进全校工作的科学化、制度化、规范化，进一步转变工作作风，提高工作效率。各部门及全体教职工要解放思想，转变观念，把思想认识统一到新的要求上来，把日常管理落实到绩效目标的各个环节上来，把工作成效落实到促进学校事业科学发展上来，切实增强完成目标任务的责任感、紧迫感和荣誉感，充分调动落实目标任务的积极性，推进各项工作迈上新台阶。
二要落实绩效目标管理责任。要按照我校党委向市委承诺的班子履职尽责工作项目清单，将绩效目标任务进行责任分解，明确分管领导、责任部门、责任人、完成时限和工作责任。校主要领导与各学院、各部门主要负责人签订绩效目标管理责任书，部门负责人要与学院及部门成员签订绩效目标责任书，把各项绩效目标任务认真进行分解，明确每个人的目标任务，部门负责人作为部门绩效目标第一责任人，要一级抓一级、一级带一级，层层抓落实，切实做到“胸怀大局，心怀目标，牢记使命，牢记责任”，形成“人人心中有目标，个个肩上有责任”的工作格局，做到工作压力层层传递，工作效率层层提高。
三要严格目标督查考核。继续坚持平时不定期督促检查，每季度了解目标任务进展情况，半年进行检查，了解目标实施过程中存在的困难和问题，年底组织考评组进行考核评分，确定考核等次。通过督查考核，推进各项目标任务实施。对各部门的绩效考评工作要体现真实绩效，排出每一个部门的实际位次，将绩效目标任务完成情况作为评先选优和干部考核任用的重要依据。对优秀单位进行奖励，对成绩靠后的处室，必须查找原因，制定整改措施，抓好整改落实。
三、凝心聚力，强化措施，确保完成全年工作任务
今年是我校国家骨干校建设的验收之年，是武汉开放大学筹建的重要一年，是学校“十二五”规划收官之年。制定“十三五”规划，做好今年各项工作，对于加速我校改革发展进程、促进我校跨越式发展，具有十分重要的意义。全校上下要紧紧围绕市委市政府重点工作、省教育厅2015年工作要点和我校2015年工作要点，进一步提高效率，加强执行力，认真落实绩效目标责任制，密切配合、相互支持、通力协作，采取有力措施，确保各项目标任务高标准、高质量全面完成。
一要大力推动思想解放，提高科学发展水平。科学发展是时代的主题，加快转变发展方式是推动科学发展的必由之路。实现学校科学发展新跨越，关键要在“大、快、强”上下功夫。“大”，就是办学规模大，要根据经济社会发展对高素质技能型专门人才的需求，积极调整学科布局和专业设置，扩大并逐步稳定学校办学规模。“快”，就是发展速度快，以超常规的思维和举措加快发展，“好”字当头，好中求快，又好又快，努力实现主要办学指标增速高于全省高职平均水平，力争一年上个新台阶、年年都有大变化。“强”，就是竞争力强，坚定不移地走内涵发展道路，着力提高教育教学质量和管理水平，努力在国家级、省级精品课程、特色专业、教学团队、教学名师、教学成果和教改项目上实现新突破，促进学院的全面协调可持续发展，争创全省一流、全国一流乃至世界一流高职院校。
二要大力转变工作作风，提高干事创业能力。回顾过去，学校工作之所以能够实现一些大的突破，能够办成一系列大事难事，靠的就是全校教职工团结实干、拼搏进取、勇争一流的精神。当前，在高等院校竞争日趋激烈的新形势下，要实现提速赶超和跨越发展的目标，更需要发扬这种精神，一心一意谋发展，聚精会神搞建设。一要想干事，树立强烈的事业心、责任心和进取心。作为一名教职员工，只要你对党和人民的教育事业有强烈的事业心、责任心和进取心，就会有干事创业的强大动力，没有条件可以创造条件，没有出路可以开辟出路，没有办法可以找出办法。我希望在这个大家庭里，要树立“校兴我荣、校衰我耻”的荣辱观，摒弃小团体意识和影响安定团结的不良风气，切实担负起学校发展的重大责任，力求干出大变化、实现大作为，创造出无愧于组织重托、无愧于职工期盼的业绩。二要“会干事”，用心研究工作。我们要坚持以学生为本，德育为先，把学生的成长成才作为我们一切工作的出发点和落脚点，把全部的心思和精力都用在培养学生上，不让一个学生掉队，把“人人成才，人人就业”的培养目标真正落到实处。就管理干部而言，要拿出更多的时间研究思路、谋划工作、创新办法，千方百计把工作干上去。要真正深入下去，深入到教学一线，深入到教职员工当中、深入到学生当中，面对面地了解他们在想什么，想做什么，需要什么样的服务，只有这样，才能掌握实际情况，解决实际问题，促进工作落实。就教师而言，要为人师表，潜心学习，刻苦钻研业务，增强实践教学能力，不断改进教育教学方法，千方百计提高教育教学质量。三要“干成事”，力求工作实效。对各级干部来说，要坚持“实”字为要，对既定目标，要一抓到底，不达目的不罢休。要坚持“快”字当头，对学校党委作出的重大部署、确定的重点工作、向职工作出的承诺，要不等不靠，立说立行，高效率地向前推进。要坚持“干”字为先，脚踏实地、扎实工作，确保干一件成一件。四要“不出事”，要始终坚持守纪律讲规矩这个底线，进一步筑牢“不出事”的“防火墙”。要心存敬畏、遵纪守法，任何时候都必须自觉把自己置于规矩之内，自觉按原则、按规矩办事。要牢固树立正确的权力观、价值观，常思贪欲之害、常怀律己之心，带头筑牢防线、保持清醒，不为金钱所惑，不为名利所累，坚持清清白白做人、干干净净做事。要从内心深处敬仰法律，自觉养成依法办事的习惯，自觉做遵法学法守法用法的模范。
三要不断完善工作机制，促进各项工作落实。要坚持和完善过去一系列行之有效的制度，并不断探索实行务实管用的硬措施和实办法，靠制度和机制严格管理，促进工作落实。今天我们召开绩效管理工作会议，就是要进一步发挥绩效管理对我校各项工作的激励导向作用，形成党委坚强领导，各学院、各部门既各尽其责，又相互支持的工作机制。要强化用人导向机制。始终坚持“党委领导、行政管理、教授治学、民主治校”的现代高校管理制度，积极探索干部轮岗制度，实行动态管理，不断深化干部人事制度改革，努力形成“能上能下、能进能出”的选人用人机制，不断增强干部职工的责任意识、危机意识和大局意识。要继续坚持以发展论英雄、凭实绩用干部，进一步用好干部岗位资源，为干事创业的干部职工提供良好的发展平台，为勇于创新的干部职工创造良好的发展环境，为在一线扎实苦干的干部职工铺好发展的道路，让德才兼备、实绩突出的干部职工得到提拔重用。
同志们，总结过去，我们欢欣鼓舞；谋划未来，我们信心百倍。让我们在市委、市政府的坚强领导下，深入贯彻落实科学发展观和党的教育方针，进一步增强责任感、紧迫感和使命感，在全校迅速掀起“学习先进、赶超先进”的热潮，用心学习、用心思考、用心把握、用心工作，在新的一年里取得新的更大成绩。我相信，只要我们上下一心，积极作为，我们完全有信心、有能力在新的起点上实现新的跨越，共同谱写学校科学发展、和谐发展的新篇章！
